集團管控軟件Solution

集團管控一直是大型集團企業的管理難題,由于大型企業的管理層級和管理跨度以及規模都非常大,在企業運行過程中,容易出現“大企業病”,表現為:管理部門官僚化,內部溝通效率和資源利用率不高;集團總部即希望子公司發揮積極能動性,又怕子公司失去控制,造成巨大風險。于是,不停地在集權與放權中猶豫,失去業務發展的機會,影響集團公司戰略的實現。集團企業的管控體系作為一個管理議題,里面包含廣泛的內容和錯綜復雜的因素,但這些內容與因素之間即相互關聯,又應該具備自己相對獨立的系統。

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世紀縱橫基于戰略的管控模式,以戰略規劃為主,總部可以視情況設置具體業務部門。這種管控模式下,集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協調,以及戰略協同效應的培育,通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的,主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制,人力資源控制,以及部分重點業務的管理,是介于集權與分權之間的一種管控模式。

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